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岁末年终说总结
发布时间:2021-01-02     作者:   分享到:

2020年已经过去。时值岁末年初,公司、各部门和个人又将开始总结工作,对过去的一年好好地盘点、思索了。

凡事预则立,不预则废。对过去一年的工作加以归总、分析和研究,肯定成绩、找出问题,得出经验教训,摸索普遍规律,指导新一年的工作,是我们每到年终常用的一种方法,也是一项必要的工作。总结是做好各项工作的重点环节,是对事物再认识的重要手段。善于思考总结,是我们每一个管理干部的一项基本功,一门必修课。总结有利于提高自身的管理水平,有利于培养更多理论与实践相结合、具有丰富经验的管理干部,向员工传授工作经验,使正确的获得推广,错误的不致重犯。

总结要深入实际,全面、系统地了解以往的工作情况,正确认识过去工作中的优缺点。有成绩就有希望,就有再接再厉、向前奋进的信心。有不足就有压力,就能变压力为动力,明确下一步的工作方向,统一思想、鼓足干劲、整改提高、少走弯路,提高工作效率和水平。

总结要坚决摒弃相信一切,否定一切,非黑即白的思想。兼听则明,偏听则暗。要喜闻不同声音,集思广益,博采众长,集聚团队智慧与力量,去伪存真,谋定而后动,谨防经营决策反复与失误。

总结要转变观念,尊重科学,遵循规律。对工作中的失误、不成熟的做法要敢于否定,要对经营战略、管理理念、人才队伍、思想文化、管理组织及行为等方面某些问题重新审视和再思考。上世纪60年代,我国抓革命促生产,本意不错,但事与愿违;想阶级斗争一抓就灵,却没那么灵验。80年代初始,展开实践是检验真理的唯一标准大讨论,确立了科学是第一生产力的思想理念,大大解放了劳动生产力,不断取得辉煌成就。生产经营借史明理,可以避免重复昨天的故事。

总结要树立正确的指导思想和扎实的工作作风。生产经营要求真务实,因地制宜、灵动变通、大胆探索,不能迷恋盲从、生搬硬套、抱残守缺、讳疾忌医。要在继承与创新过程中,改进作风,深入基层,到生产经营第一线,查找问题,解决矛盾,探寻原因,摸索规律,总结出最鲜活、最管用的经验。查摆问题要透过现象,从根子上深查原因,找到病根对症下药,才能药到病除。

常言说,好的总结是成功的一半。总结是为了继往开来,我们应该把总结的重点与关注点,放在对教训的吸取和新年工作思路的谋划上。因为只有真正吸取教训,不断改善不足、发扬成绩,公司、部门或个人才可能取得长足的进步。否则,就可能被所谓的成绩麻痹,躺在自认为或一些已经过去的功绩上沾沾自喜,故步自封。

在总结的基础上精心谋划未来,这既是总结的目的之一,也是为了寻求更好发展,是总结的重中之重。不谋全局者,不足以谋一域。每个管理干部如果不把眼光放得更长远,不登高望远,难免会产生狭隘短视与固执偏见;驾车出行,如果眼睛光紧盯着迈速表,而不注意道路的突发状况,疏忽了对前方的注视与观察,那么,惨剧可能随时发生;如果只仰望星空,而不脚踏实地 ,那么,这个梦,那个梦都将是一种不着边际的乌托邦。

总结必须着眼于对未来的工作安排、计划,只有将计划制定得更加科学,执行起来才更容易成功。计划是各种经验和智慧的总结,制定计划一要强调科学性。计划要端正态度,切合实际,既不能高不可攀,又不能目标太低,更不能因一自私利,明知不可为,天花乱坠、奉承敷衍,吹泡泡玩忽悠。众所周知,牛多半是被吹死的,范伟的腿是被卖拐人忽悠瘸的,潮水退了可见谁在裸泳。在制定经营目标时,应实事求是对公司、部门实际进行科学预算,有多大能力做多大事。要多组织协调,加强管控,不能脚踩西瓜皮,滑到哪儿算哪儿。要强化考核,严控细化各项费用和成本支出,点点滴滴,努力提升公司效益;二要突出操作性。计划要基于实际,不能游离现实自说自话,闭门造车。结合实际越紧密,制定方案越具体,时间确定越明确,执行就越顺利。要针对问题和不足,缺什么补什么,扎扎实实解决急需克服和完善的问题,真正体现效率和效益。我们即使做三年或五年规划,也不能想当然,而要进行阶段性的具体细分,目标到人,控制节点,使整个计划能有序完成;三要展现行动力。制定计划关键是落实,落实重在行动。老板反复强调,行动是一切成功的保证。如果管理口号震天响,人浮于事无人问,成本消耗少人管,那是对管理的极大讽刺。鸿雁头顶飞,羽美肉肥,谈论红烧还是清蒸就是扯淡,弯弓射箭,丰餐足食才是硬道理。若手中没有弓箭,不精射术,又不迅速行动,再壮观的雁阵也跟我们没有半毛钱的关系!

无论是公司、部门还是个人,总结过去是必要的,但重要的是如何规划未来,付诸行动。我们只有把眼光盯住前方更大、更远的目标,一步一个脚印,走实脚下的路,才有可能走得更远更顺利。